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2012年5月，百度自有品牌手機正式發布，這款定價低于千元的智能手機搭載“百度云”系統，還將成為聯通采購的合約機。一個月之前，騰訊推出了基于安卓4.0系統的定制手機ROM“Tita”，新一代“阿里云”智能手機大黃蜂也正式在淘寶預售。此外，奇虎360董事長周鴻也表示，計劃和國際國內廠商合作，推出多款360用戶特供機，正式進軍智能手機。眾多互聯網企業搖身一變，成為智能手機產業的新軍。
另一方面，同樣在5月，華為宣布將逐步開放包括基礎能力、通信能力、用戶入口和變現能力的終端云平臺，并將以月結方式向合作伙伴支付高達七成的分成。3月，三星亦推出了名為S-Cloud的云服務，距離蘋果推出iCloud不足一年。
互聯網企業進軍硬件終端，硬件企業發力應用軟件，二者界限愈發模糊，其背后邏輯何在？
移動互聯時代，基于應用軟件和內容服務的“云”平臺逐漸成為個人中心，各種終端則充當著進入個人中心的入口。對于互聯網企業來說，軟件要通過終端才能提供服務，把控終端才能體現自己的理念，將PC上的優勢燒到移動設備。而對于硬件商而言，一則硬件配置愈發趨同，既有優勢較易被追趕，二來軟件應用和服務業務不僅可以帶來衍生收入，也有助于提高用戶黏性。對二者來說，只有垂直整合“云”和“端”兩個領域，才能改善綜合效能，提升客戶體驗從而深度綁定客戶。
互聯網企業：借“端”推進“云”
瑞信的研究報告指出，互聯網巨頭紛紛研發自有品牌手機和操作系統，其主要目標并不是通過手機銷售來獲得大量收入，而是希望通過應用商店和其他增值服務獲利。這一說法通過小米科技CEO雷軍得到了印證，他表示其目標是硬件不虧錢，通過互聯網應用與服務盈利。
小米手機的軟硬件都系小米科技親自操刀，不進入傳統賣場，僅通過網上預訂和運營商合約機兩個渠道銷售，在2011年的手機市場掀起陣陣漣漪。而百度也表示，新推出的自有品牌手機將使百度與谷歌的競爭不再局限于搜索領域，而是拓展到用戶用以操控其移動設備的軟件領域。
在進入終端市場之前，傳統互聯網巨頭已經利用積累的用戶基礎和成功產品，將個人電腦端的優勢復制到手機端，推出了相應的應用軟件，騰訊的手機QQ、微信，百度的手機搜索、手機地圖，阿里巴巴的手機淘寶、手機支付寶，盛大的Bambook、切客，新浪的手機微博等，在移動互聯網領域占據了一席之地。
如今，互聯網企業再度扎堆手機市場，通過終端進一步增強自身在移動互聯網領域競爭力的意圖十分明顯。為了不至于淪為替運營商和手機品牌商做嫁衣裳，在進軍終端之前或是同時，互聯網大腕們更是推出自有操作系統，小米、阿里、盛大、百度和騰訊紛紛加入了自有品牌安卓定制ROM的大軍。
ROM指的是存放手機固件代碼的存儲器，比如手機的操作系統、應用程序如游戲等。這些互聯網企業的自有操作系統通常基于安卓系統深度優化，綁定了自身的應用程序，如盛大的“樂眾ROM”集成了云中書城、麥庫記事、盛大網盤等多個盛大系應用軟件。騰訊在“Tita”之前，雖然沒有自己的ROM，也通過QQ
service打包自己所有的移動應用，深度植入到合作手機廠商的移動終端中。
只不過，手機操作系統的開發以及應用是一個整合產業鏈的過程，需要運營商、應用開發商、芯片制造商等各個環節相互配合，能否獲得成功與產業生態規模密切相關，互聯網巨頭自主研發的操作系統能否被市場廣泛認可仍未可知。
再者，互聯網企業通過手機終端推廣應用服務，目前尚沒有成功的案例。亞馬遜的平板電腦Kindle
Fire依托龐大的應用和內容生態系統，發行初期曾經歷了短暫的輝煌，銷量直逼iPad2，不過在后者降價后，Kindle
Fire的出貨量已經從2011年四季度的480萬臺驟降至2012年一季度的不到75萬臺，降幅達84%，全球市場份額從16.8%陡降至4%。而如不出意外，蘋果擬推出的7英寸iPad
更將對其形成致命一擊。
此外，小米雖然叫囂以軟件服務盈利，不過其手機毛利率已達到三成，本質上仍是手機廠商。互聯網企業試圖通過控制終端來拉動應用軟件等增值服務，絕非易事。
在手機中國聯盟秘書長王艷輝看來，互聯網企業在手機等終端產品上并沒有優勢和特色，難敵蘋果、三星等配置體驗出類拔萃的手機廠商，如果銷量上不去，終端對其服務的拉動非常有限。同時，服務好的互聯網企業不需要綁定終端就可以得到用戶青睞，服務不好，即使綁定了硬件也會被用戶所棄。不過，由于國內的代工和設計成本都比較低廉，互聯網企業進入手機領域門檻低，因此大多都寧可一試，以免錯過發展的機會。
硬件企業：向“云”靠攏
如今，“硬件+軟件+互聯網應用與服務”已經成為移動互聯時代智能手機的標配。不管是硬件出身，還是軟件起家，移動互聯網時代，“云”服務才是最終給移動終端提供高價值的源頭，各種終端只是扮演著“媒介”的角色。有鑒于此，在互聯網巨頭發力手機終端的同時，傳統終端企業也不斷擴充軟件和服務，構建自己的“內容云”。
單憑硬件或軟件一方的優勢，被淘汰的命運在所難免。諾基亞憑借高硬件質量蟬聯功能手機時代的霸主，但卻在移動互聯時代慢人一步，操作系統和生態體系被蘋果、谷歌等企業趕上，最終只能眼見領土被列強瓜分卻無力回天。由于諾基亞銷售額大幅下滑，2012年4月，信用評級公司穆迪削減諾基亞的信用評級至垃圾級邊緣。
與之相反，先人一步的蘋果在集成了包括iOS、iTunes、APP
Store在內的云體系之后，仍不斷發力“軟業務”，向谷歌正面挑戰。2009年，蘋果花費3億美元收購了專門向手機用戶提供精準廣告的Quattro
Wireless公司，進入移動廣告業務，并開發了自己的位置監測系統。2011年5月，蘋果推出了連接各種終端的“云服務”iCloud。
在喬布斯看來，移動互聯的多終端時代，“云”才是真正的個人中心。無論是家庭電視，還是iPod、iPhone、iPad與MacBook，都可以通過iCloud相連，為用戶構建起一個多終端接收，圍繞云的個人中心。
蘋果珠玉在前，眾多傳統終端廠商也緊隨其后。2012年3月，三星推出了名為S-Cloud的云服務，其旗下的手機、平板電腦、筆記本電腦、相機以及電視等產品可以在統一的云服務標準下實現互通兼容。2011年，華為推出了云服務平臺和首款云手機Vision（遠見）。
為了加速進軍軟件領域，華為還與芒果網合作推出了應用程序“勢力邦”。華為終端總裁萬飆之前甚至對媒體表示，華為將告別純硬件廠商的身份，正式成為集硬軟件與云服務平臺為一身的“互聯網公司”。
不過，對于華為這些安卓系統后入者來說，現在的云系統只是搭建了一個框架，是否可以形成如蘋果般豐富獨有的內容資源，還取決于其終端的銷售情況。他們目前采取的戰略是，通過高配置、高性能和低價的終端先綁定消費者，再吸引生態系統的其他參與者開發應用軟件，助其擴充云池子
